TIN TỨC NỔI BẬT
Video
.jpg)
GIAO LƯU XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ PHÁT TRIỂN CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Buổi tòa đàm với nội dung hết sức thiết thực đã thu hút người dẫn chương trình chính TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch HĐQT Kingsman, Phó TGĐ tập đòa TASCO, Phó chủ tịch VINEN cùng 50 anh chị em doanh nhân chúng tôi gác lại mọi công việc cùng có mặt tại đây.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) theo quy định của Việt Nam, đó là những doanh nghiệp có dưới 300 lao động và vốn điều lệ nhỏ hơn 10 tỷ. Hiện nay đại đa số các doanh nghiệp trong nước đều nằm trong nhóm SME này. Và chúng tôi đã cùng mổ xẻ để đưa ra giải pháp cho khá nhiều vấn để ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc xây dựng và phát triển chiến lược cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ:
- Nhà nước còn bước quá chậm trong khâu hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, hỗ trợ các startup. Trong khi ở nước ngoài đa số họ có tư tưởng mở doanh nghiệp làm chủ và tạo công ăn việc làm cho người khác, nộp đủ thuế đóng góp lợi ích cho chính phủ,…Nhưng do chưa được định hình tư tưởng và sự hỗ trợ doanh nghiệp còn quá ít, số lượng startup tại Việt Nam bây giờ mới bắt đầu tăng nhưng tỉ lệ doanh nghiệp chết yểu quá nhiều.
- Chúng ta chết ở chỗ chúng ta làm theo thói quen, theo trào lưu, theo kinh nghiệm. Trong khi đó, hoạch định chi tiết chiến lược cạnh tranh và chiến lược kinh doanh thì không nhiều doanh nghiệp làm do chủ quan chưa hiểu tính thiết yếu hoặc do còn non kém trong quản trị.
- Chiến lược bao gồm những khía cạnh: nhân sự, kinh doanh, văn hóa, sản phẩm hay còn chiến lược nào nữa?
- …
Do khung thời gian hạn hẹp, chúng tôi chỉ bàn luận các vấn đề mang tính tổng thể ảnh hưởng tư duy hệ thống. Tuy nhiên, tôi mạn phép chia sẻ thêm về các bước xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp vừa nhỏ bằng cách trả lời các câu hỏi sau:
1. Xác định nhiệm vụ: chúng ta sẽ trở thành gì?
2. Ấn định mục tiêu: chúng ta cần đạt được cái gì trong thời gian nào?
3. Thiết lập chiến lược: làm thể nào để thực hiện điều đó? Cạnh tranh ra sao?
4. Xây dựng chính sách: chúng ta phải đưa ra những nguyên tắc cơ bản nào để quản trị hiệu quả?
5. Thiết lập cụ thể các chương trình: cần làm chi tiết cái gì, như thế nào để chất lượng cao nhất với chi phí đầu tư thấp nhất?
6. Chuẩn bị nguồn lực: tài chính, nhân sự, sản phẩm, công nghệ, mối quan hệ,…đã có gì và cần chuẩn bị thêm gì?
Sẽ thật tốt nếu như doanh nghiệp xác định rõ chiến lược cạnh tranh và kinh doanh, biết rõ mình phải đi từng bước như thế nào để quản lý và chăm sóc khách hàng tốt nhất. Một bài viết ngắn, chưa đủ để truyền đạt hết những nội dung hữu ích mà các chủ doanh nghiệp đều cần. Tôi rất sẵn lòng gặp gỡ để chia sẻ kiến thức cùng hợp tác, cùng giúp đỡ nhau kinh doanh tốt hơn. Hãy gọi cho tôi nhé!
Trân trọng hợp tác.
************************
AZMAX.JSC – QUẢN TRỊ TRONG TẦM TAY
Hotline: 0812.98.68.98
Skype: azmax6899
Email: info@azsoft.vn
Website sản phẩm: azsoft.vn
Website công ty: azmax.vn
Facebook: https://www.facebook.com/AZMAX.JSC
Các bài viết khác
